我們99%的行為產(chǎn)生的影響都在預(yù)料之中。我們招手叫車，出租車應(yīng)聲而停；我們用百度查問題，用知乎給出答案；我們給朋友打電話，對方會很高興聽到我們的聲音。我們采取行

上一篇文章我們專門講了聚焦，為什么要聚焦，聚焦有什么好處。這一篇我們集中講多元經(jīng)營到底能不能分散風險，是降低了風險還是增加了風險？力爭一文講明白。經(jīng)營中，許多老

對“單一認知，多元經(jīng)營”這一主張，許多企業(yè)家、老板們應(yīng)該聽說過，但是其中相當多的人憑直覺判斷，這是胡說八道，是自己束縛自己，這是沒有在經(jīng)營第一線的人搞出來的規(guī)矩

你會滿足顧客需求嗎？你知道你賣的東西到底賣的是什么嗎為什么產(chǎn)品越來越多，越多越亂？為什么開發(fā)產(chǎn)品沒有思路，雜亂無章？為什么各種產(chǎn)品服務(wù)人群越來越多，越做越分散，

企業(yè)在經(jīng)營中常常遇到這樣的苦惱，一個產(chǎn)品在市場上苦苦耕耘了五六年甚至七八年，捱過了艱苦而充滿希望的市場導(dǎo)入期，迎來了快速增長和令人振奮的市場成長期，本來希望市場

所有成功的營銷，都是聚焦的營銷，都是發(fā)揮優(yōu)勢、找準問題、聚焦所有資源，在關(guān)鍵點上突破的營銷。公司再大，資源再多，都不能平均使用力量，都不能分散資源精力、沒有重點

經(jīng)營停滯，業(yè)績下滑，老板天天焦慮著，束手無策。現(xiàn)在有太多太多的企業(yè)呈現(xiàn)這種狀況。為什么不著手解決呢？問到這里，老板們一臉的無奈。因為不知道怎么解決，因為不知道問

很久沒有寫盤點日記，不是沒有做盤點，而是把盤點融入到了自己工作的日常，就像吃飯喝水，感覺不必記錄。昨天一天在企業(yè)，觀察企業(yè)在認知產(chǎn)品盤點之后的變化。盤點前這款產(chǎn)

我國飲食豐富，歷史悠久，許多農(nóng)產(chǎn)品、食品講究嫡傳正宗，因為正宗代表最好。如何做正宗，憑什么你就是正宗，怎樣讓人篤信你是正宗，不能空喊，這里面有學問。四喜認為，做

在包裝上，大家有時能夠看到該產(chǎn)品或者該品牌的廣告語。請問，廣告語上包裝好不好，是不是必須的，什么時候上什么時候不必上？四喜的回答是：以一切有利于賣貨為準。如果包

前來洽談合作的客戶，經(jīng)常向四喜傾訴這樣一個困惑：消費者明明買過、用過我家的產(chǎn)品，可顧客就是記不住我家的品牌，好奇怪，這是怎么回事？這個問題提得好，答案其實非常簡

華糖云商副總裁、食業(yè)頭條CEO、糖煙酒周刊主編梁劍說：食品飲料行業(yè)正在呈現(xiàn)功能化趨勢，用功能化值得把現(xiàn)有品類重做一遍，這是一個寶貴的歷史機遇。四喜對市場觀察發(fā)現(xiàn)

按照企業(yè)發(fā)展階段與成熟度，中小企業(yè)可以大致分為從0到1和從1到10兩個階段。作為中小企業(yè)自身，一定要清楚自己所處的發(fā)展階段，清楚在不同的發(fā)展階段有著不同的戰(zhàn)略重

今年特別卷，很多設(shè)計公司解散，很多設(shè)計師開始在網(wǎng)上各個平臺發(fā)作品，接活兒。沒活兒，為活兒愁；有活兒，為過稿愁，沒活兒，當然和各種因素有關(guān)，作品，流量，轉(zhuǎn)化率，老

董宇輝帶著（據(jù)說是俞敏洪送的）以他個人為招牌創(chuàng)辦的“與輝同行”，與俞敏洪以及俞敏洪的東方甄選也就是新東方集團分手了，大家多數(shù)感慨和敬佩的是俞敏洪大度地兌現(xiàn)原來的