小企業(yè)管理2020——非常時期需要不合理的方法。
到現(xiàn)在為止，你已經(jīng)聽過這個悲觀的序言一千遍了…“在這個前所未有的時代…等等等等。”你可能已經(jīng)看到了將2020年歸類為發(fā)霉吐司上的變質(zhì)的lutefisk的迷因，以及其他同樣難聞的類比。
可悲的是，如此多的企業(yè)選擇以這種思路為主導。但這是可以理解的。世道艱難，害怕是很自然的。但是當談到小企業(yè)管理時，悲觀主義很少奏效。
創(chuàng)意包裝設計我們都在經(jīng)歷的這種病毒式的事件轉(zhuǎn)變并沒有給大多數(shù)企業(yè)帶來厄運。盡管有疫情，大多數(shù)業(yè)主、經(jīng)理和企業(yè)家都在尋找適應和生存的方法。我們尋找一線希望，不管它有多小，我們以幫助我們應對的方式轉(zhuǎn)移我們的思維。
在美國文化中，這意味著前進。取得進展。除了靜止不動！
喬治·蕭伯納有一句非常有趣的名言，與如今的小企業(yè)管理相關:
“通情達理的人使自己適應世界；不講道理的人堅持要讓世界適應自己。因此，一切進步都取決于不講道理的人。”
從表面上看，這毫無意義。你不能隨心所欲地改變世界。對嗎？
不對。我們可以改變自己的小世界。
企業(yè)家一直都是這樣做的。他們開創(chuàng)的事業(yè)就是建立在這個目標上的，而這個更高層次的目標是推動他們走過道路上的大坎坷的動力——就像這個疫情。
在小企業(yè)管理中，目標為進步鋪平了道路。 理性的人會說，“我對COVID的事情沒有任何控制權(quán)，所以我只會打好手中的牌，蹲下身子，希望一切都好。”
不講道理的人說，“我能從這種可怕的情況中得到什么？我怎樣才能用一些與我的核心一致的小方法來改變世界，并產(chǎn)生一些經(jīng)濟回報？”
許多聰明、通情達理的人正在浪費時間分析COVID統(tǒng)計數(shù)據(jù)，糾結(jié)于問題的范圍，并擔心缺乏擺脫這一混亂局面的明確途徑。
他們講道理，但是卡住了。
進步靠的是不講道理的人……翻劇本的空想家。夢想家選擇不接受恐懼、約束和外界環(huán)境作為不作為的借口。
行動是絕望的解藥。
在這種情況下不講道理并不意味著你放棄常識和良好的決策。這意味著你擺脫了你的頭腦，開始行動。這意味著擁抱不確定性，無論如何都要向前推進。
這對任何人來說都絕對不是“一切照舊”。這是不尋常的，不舒服的，不愉快的，但它不一定是你的創(chuàng)意包裝設計毀滅。
讓我們來玩一個小小的文字游戲:想一想你可以在這里使用的所有負面的、非聯(lián)合國的詞語，并開始從你的詞匯和商業(yè)運作中編輯它們。
不開心。讓確保你的員工快樂成為你的個人追求，即使你不得不減少他們的工作時間。這意味著確保他們在學習、成長和進步。這不僅僅是錢的問題。
不專注。利用這創(chuàng)意包裝設計個機會，圍繞一個合理的商業(yè)戰(zhàn)略重新調(diào)整你的營銷工作。簡化您的產(chǎn)品。縮小你的范圍。如果有必要就轉(zhuǎn)動。簡而言之，這就是小企業(yè)管理。
不清楚。清晰應該是小企業(yè)管理的第一課:清晰應該是你的營銷溝通、演講和個人通信的重點。這是你能做的最簡單的小改變之一，而且回報豐厚。花點時間更加注意你的溝通方式。
不張揚。我總是驚訝于有多少成功的企業(yè)家是糟糕的自我推銷者。他們?nèi)绱酥t遜，專注于自己的專業(yè)工作，他們看不到自己在市場中的真正價值。所以他們在雷達下飛行，并持續(xù)表現(xiàn)不佳。
不知情。在小企業(yè)管理中，意識是進步的第一步。業(yè)務中斷可能是一個停下來看看全局的好機會。重新評估你的努力。更多地意識到正在發(fā)生的事情，無論是在你身邊的小世界里還是外面。做一些戰(zhàn)略性的傾聽，你可能會看到問題的清晰答案。
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沒有人不受疫情的影響，但是你可以選擇不被它嚇倒。
你可以鎮(zhèn)定自若。不可否認的是，不管發(fā)生了什么，你都可以下定決心取得成功。
所以開始變得不可理喻吧。你可能會驚訝于你能取得多大的進步。如果你需要一個創(chuàng)造性的刺激，打電話給我們！
