去年3月，一直屬于小眾的植物飲料白樺樹汁突然在抖音平臺(tái)爆火。2024年3―6月，白樺樹汁在抖音的銷售額達(dá)到9607萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)834.8%，白樺樹汁成為當(dāng)今飲

啞巴包裝，必然滯銷。你好呀，我是四喜~這句話可能會(huì)讓很多設(shè)計(jì)師不爽，但這就是殘酷的現(xiàn)實(shí)。真正賣爆的產(chǎn)品，包裝從來(lái)不會(huì)讓人猜謎。想想超市貨架上那些熱銷品：牛奶盒上

農(nóng)產(chǎn)品如何在低價(jià)混戰(zhàn)中，用包裝撬動(dòng)高價(jià)值？你好啊，我是四喜。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)太卷了！同樣的土豆白菜，你賣5塊，隔壁老王賣3塊，最后誰(shuí)都賺不到錢。有人說(shuō)：“降價(jià)才能活”

我發(fā)現(xiàn)，很多老板做產(chǎn)品，總想一口氣吃成個(gè)胖子。高端市場(chǎng)利潤(rùn)高，眼饞；中端市場(chǎng)人群廣，想要；低端市場(chǎng)走量大，不舍得丟。結(jié)果呢？產(chǎn)品線鋪得老長(zhǎng)，從9999元到99元

包裝設(shè)計(jì)不是畫畫比賽，是認(rèn)知爭(zhēng)奪戰(zhàn)！你好呀，我是四喜~我發(fā)現(xiàn)，很多產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)得挺漂亮，五顏六色，花里胡哨，費(fèi)老大勁，但消費(fèi)者就是不買賬，貨架上成了“小透明”。

包裝設(shè)計(jì)，千萬(wàn)別做“老好人”！你好啊，我是四喜~你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，超市貨架上有些產(chǎn)品包裝，一眼就能認(rèn)出來(lái)，比如那個(gè)經(jīng)典的紅罐涼茶？而有些包裝，花花綠綠啥都想說(shuō)，反而

產(chǎn)品包裝華麗無(wú)比，如藝術(shù)品般璀璨耀眼，似乎為消費(fèi)生活增添了無(wú)上品味光環(huán)。然而當(dāng)我們細(xì)細(xì)追問(wèn)這些外表無(wú)瑕的美人們?yōu)楹螌以馐袌?chǎng)的冷落、銷售慘淡之時(shí)——一個(gè)令人尷尬的

心智即江山：為什么品牌贏家都是“第一個(gè)吃螃蟹的人”？商戰(zhàn)中沒(méi)有亞軍。你好呀，我是四喜。在用戶心智的戰(zhàn)場(chǎng)上，第一個(gè)進(jìn)入的品牌往往能占據(jù)70%的心智份額——這是品牌

心智的城墻：為什么安全感的缺失，是品牌最大的敵人？“在戰(zhàn)爭(zhēng)中，防御工事是軍隊(duì)的生命線。” —— 卡爾·馮·克勞塞維茨（軍事理論家，其思想常被用于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)）你好呀

“名字是鉤子，把品牌掛在心智階梯上。” —— 定位理論奠基人 艾·里斯 & 杰克·特勞特你好呀，我是四喜~這句話，是定位大師對(duì)每一位市場(chǎng)人的肺腑之言。不知道你有

凌晨三點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)里，老王盯著堆積如山的臨期產(chǎn)品，狠狠掐滅了煙頭。這位做了二十年飲料生意的老炮兒怎么也想不通：去年全網(wǎng)刷屏的爆款，怎么才半年就成了燙手山芋？這不是老

在快消行業(yè)，品牌常常陷入“自嗨式”創(chuàng)新——包裝改個(gè)顏色、加點(diǎn)新口味，就期待銷量翻倍。但真正讓用戶掏錢的，往往不是這些花哨動(dòng)作，而是那些被忽略的“為什么買”和“為

在品牌建設(shè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者總會(huì)遇到一個(gè)哲學(xué)命題般的難題：究竟是先確定品牌定位，還是先起個(gè)好名字？這個(gè)問(wèn)題就像"先有雞還是先有蛋"的古老謎題，看

在快消品行業(yè)的紅海競(jìng)爭(zhēng)中，包裝設(shè)計(jì)師如同手持52張撲克牌的魔術(shù)師，個(gè)性需求是花色各異的紅桃黑桃，共性需求則是貫穿始終的數(shù)字序列。當(dāng)我們把個(gè)性與共性視作可拆解重組

所有偉大的設(shè)計(jì)，都源于一次“被忽視的真相”在超市貨架的叢林里，每天有上萬(wàn)款產(chǎn)品無(wú)聲廝殺——70%的消費(fèi)者路過(guò)貨架的時(shí)間不足3秒，90%的新產(chǎn)品因包裝啞火成為炮灰