轉(zhuǎn)身層與替換層這是連鎖超市《品類管理》中的概念。轉(zhuǎn)身層的商品即滿足顧客需求且沒有其它商品可以替代的，比如你店里只有一款洗發(fā)水，那么它就是轉(zhuǎn)身層商品。如果你店里沒

超市干貨產(chǎn)品是指什么呢？是指木耳、紫菜、香菇、紅棗、桂皮、辣椒、花椒、大茴香、小茴香、胡椒、枸杞、桂圓、花生等。長期以來，這些干貨產(chǎn)品消費者對它的關(guān)注度不高，購

早上看見一篇文章，說社群團購這樣靠低價生存的平臺，考核的指標(biāo)也已經(jīng)調(diào)整為利潤了。想要有利潤，你就得做點和別人不一樣的產(chǎn)品，如果你的產(chǎn)品別人也能做到，甚至比你做的

一直以來，在銷售渠道和終端中擁有優(yōu)勢話語權(quán)的超市均在創(chuàng)建自有品牌，從衛(wèi)生紙、一次性紙杯，到調(diào)料、小雜糧，從啤酒、果汁、到肉類、日化用品……自有品牌涉及的產(chǎn)品品類

電商對線下沖擊很大，但隨著流量紅利消失，線上成本也越來越高，有的甚至比線下成本還高。于是我們看見大量品牌開始嘗試做下線市場，有的是線下開店，有的是進入現(xiàn)有渠道，

前幾天去客戶那邊，聊天過程中，給我拿出一個非常精美的包裝盒子，說實話，單從設(shè)計講，我還是挺喜歡的。但有個殘酷的事實：放在終端賣不動。為什么賣不動呢？這里有個非常

討論修改包裝設(shè)計稿，“兼收并蓄、博采眾長”是個坑四喜在工作中發(fā)現(xiàn)，客戶在驗收包裝設(shè)計稿時，經(jīng)常在各提案稿之間猶豫不決。看看這個，喜歡的人多，看看版式能不能調(diào)整一

四喜從業(yè)十余年，專門研究如何讓產(chǎn)品更容易銷售，選擇“包裝”，作為交付的產(chǎn)品，為客戶們提供服務(wù)。 為什么選擇包裝？ 包裝是被嚴(yán)重忽視的

產(chǎn)品上什么款式的包裝可能決定生死四喜拿禮盒舉例。把產(chǎn)品做成禮盒包裝，真的好賣貨嗎？好產(chǎn)品，做禮盒包裝有錯嗎？新產(chǎn)品上市要設(shè)計包裝了，包裝設(shè)計個什么款式呢？當(dāng)然是

四喜這幾年，做的最多的就是食品類品牌策劃和包裝設(shè)計。去年策劃一款產(chǎn)品，目前已經(jīng)成為這個廠的支柱。見證了很多品牌從0-1，再到幾億，十幾億的過程。我總結(jié)一下食品類

經(jīng)常有老總向四喜訴苦，說市場上發(fā)現(xiàn)了好幾款模仿自家品牌的包裝，消費者經(jīng)常買錯。對模仿嚴(yán)重侵權(quán)的，我們打假起訴，要花費許多時間精力，除此之處好像沒有太好的辦法，很

純電商品牌的包裝設(shè)計，別用線下包裝設(shè)計思路生搬硬套。 客戶經(jīng)常向四喜詢問，純電商品牌的產(chǎn)品包裝，與在線下售賣的產(chǎn)品包裝有什么不同嗎？

有些企業(yè)經(jīng)營的越久，開發(fā)的產(chǎn)品越多。經(jīng)濟上行的時候，趁著時代的紅利，每個產(chǎn)品都能做的很好，就算做的不好的產(chǎn)品，因為有做的好的產(chǎn)品支持，也沒什么太大壓力。經(jīng)濟下行

包裝設(shè)計，甲方有勁兒使不上，還是把勁兒用錯了地方？ “有勁使不上”是甲方想操心想使勁的一種感覺。 其實，越是非自己專業(yè)的事情

聽說高端好賺錢，我做了高端為什么沒有消費者理睬？同行也不認可？做高端，一是要具備客觀條件，二是自身做法要到位。今天簡要說說做高端的客觀條件和做高端的要點。一、做