為什么企業(yè)創(chuàng)新孵化器項(xiàng)目經(jīng)常如此大張旗鼓地開始，幾年后卻悄然消亡？一項(xiàng)對300個項(xiàng)目的研究發(fā)現(xiàn)，只有47%達(dá)到了戰(zhàn)略目標(biāo)，只有24%達(dá)到了財(cái)務(wù)目標(biāo)。如果誠實(shí)的話，幾乎所有成功的企業(yè)孵化器的負(fù)責(zé)人都會承認(rèn)，這個部門經(jīng)歷了一段艱難的歷程——工作不確定，內(nèi)部盟友很少， 并且需要新的企業(yè)能力。然而，成功對一家公司的未來至關(guān)重要，因此堅(jiān)持不懈至關(guān)重要。通過診斷孵化器困境的根本原因，企業(yè)可以采取直接的措施來快速改善結(jié)果。
考慮這五個成功的障礙及其補(bǔ)救措施:
1.問題:輸出太少
潛在的問題是:太多的項(xiàng)目和太少的資源造成了積壓。員工試圖同時做太多的事情，注意力分散，時間線變長。
補(bǔ)救措施:使用投資組合計(jì)劃來適當(dāng)?shù)叵鳒p項(xiàng)目和預(yù)算資源。讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在任何時候都關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)面臨的1-2個關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。將內(nèi)部會議集中在固定事件中，盡量減少會消耗員工大量時間的雙邊討論。
2.問題:無關(guān)的輸出
潛在的問題是:公司對孵化器有很高的期望，但由此產(chǎn)生的企業(yè)看起來很小，沒有戰(zhàn)略意義。
補(bǔ)救措施:預(yù)先定義預(yù)期的現(xiàn)實(shí)產(chǎn)出——多少家企業(yè)，規(guī)模如何。為企業(yè)設(shè)定清晰的戰(zhàn)略參數(shù)，并在里程碑評審中使用這些參數(shù)。評估孵化器是否因?yàn)檫^度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而讓大創(chuàng)意變小。如果可能的話，將孵化器的產(chǎn)出與行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)投資支持的公司進(jìn)行比較，并確定風(fēng)險(xiǎn)投資組合與公司的投資組合有何不同。
3.問題:輸出風(fēng)險(xiǎn)太大
潛在的問題是:投資組合變得集中于極少數(shù)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。
補(bǔ)救措施:如果可能的話，將當(dāng)前投資組合所需的成功率與相關(guān)行業(yè)中風(fēng)投的成功率進(jìn)行比較。關(guān)于所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，這些數(shù)字說明了什么？使用一個投資組合計(jì)劃，以確保有一個速贏和更多投機(jī)性投資的平衡。通過平衡技術(shù)、市場、監(jiān)管和其他風(fēng)險(xiǎn)類型來分散風(fēng)險(xiǎn)。
4.問題:商業(yè)化失敗
潛在的問題是:好的想法一旦從孵化器中“畢業(yè)”,就會被核心組織忽視。
補(bǔ)救措施:盡早讓“接球手”參與進(jìn)來——這些人將負(fù)責(zé)商業(yè)化的日常工作。讓接球業(yè)務(wù)單位的負(fù)責(zé)人參與治理過程。幫助支付“畢業(yè)”企業(yè)移交后一段時間的成本，認(rèn)識到已建立的業(yè)務(wù)單位可能沒有多少預(yù)算靈活性來支持仍處于早期階段的企業(yè)。
5.問題:成本削減的受害者
潛在問題:公司是支持的，但需要快速找到資金，其他預(yù)算有更近的投資回報(bào)，避免過度投資。如果企業(yè)在任何時候都專注于1-2個風(fēng)險(xiǎn)，他們的預(yù)算要求應(yīng)該是適度的。
補(bǔ)救措施:甚至在第一批風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)上市之前，就制定強(qiáng)有力的成功指標(biāo)來評估進(jìn)展。比較在新市場投資的回報(bào)與在現(xiàn)有市場創(chuàng)建產(chǎn)品線擴(kuò)展的回報(bào)。如果新創(chuàng)企業(yè)沒有內(nèi)部數(shù)據(jù)，就使用風(fēng)險(xiǎn)投資基準(zhǔn)。計(jì)算公司在未來五年生產(chǎn)線擴(kuò)建可能帶來的增長與其總體財(cái)務(wù)增長目標(biāo)之間的差距。評估其他方法達(dá)到這些目標(biāo)的可能性。
如果企業(yè)要有效地抓住新的市場機(jī)會，避免企業(yè)孵化器常見的問題，管理系統(tǒng)包括幾個需要調(diào)整的方面。
布萊克項(xiàng)目可以幫助你創(chuàng)建一個成功的企業(yè)孵化器。和我們一起邁出第一步。
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