百事標(biāo)志重新設(shè)計-百事標(biāo)志的新旋轉(zhuǎn)。
百事可樂標(biāo)志的重新設(shè)計在品牌和設(shè)計界引起了軒然大波。這并不奇怪…每當(dāng)你開始與世界上最知名的商業(yè)偶像之一鬼混時，人們都會議論紛紛。
但這并不像食品雜貨車堆積在飲料島上，而足球媽媽們則滔滔不絕地談?wù)撔碌脑O(shè)計美學(xué)。普通大眾可能不太關(guān)心。
不，最初的扶手椅型四分衛(wèi)僅限于平面設(shè)計論壇和飲料行業(yè)的貿(mào)易酒吧。
“我愛它。”
“我討厭它。”
“它看起來像奧巴馬的標(biāo)志。”
“還不夠年輕。”
"它是靜態(tài)的、空洞的、平淡無奇的."
“是惡魔洗腦。”
包裝策劃對重大品牌改造的所有通常反應(yīng)。但現(xiàn)在，由于新標(biāo)志的“基本原理”在網(wǎng)上流傳，這場辯論已經(jīng)有了自己的病毒生命。
題為“激動人心”的27頁百事標(biāo)志重新設(shè)計簡報讀起來就像一份科學(xué)白皮書，充滿了市場營銷和前所未有的高度創(chuàng)意。事實上，《快速公司》雜志稱之為品牌精神錯亂…
“這份文件的每一頁都比最后一頁更荒謬，最后一頁用偽科學(xué)的方式解釋百事可樂的新品牌標(biāo)識將如何體現(xiàn)其自身的吸引力。”
《洛杉磯時報》同樣持批評態(tài)度:
“那么，請看美國公司最拙劣的形象改造之一的散落和燃燒的廢墟……根據(jù)簡報，百事可樂的新標(biāo)志沿著人類意識的軌跡，其弧線包括Vastu Shastra，一個有3000年歷史的印度教建筑指南；畢達(dá)哥拉斯(黃金分割)；羅馬建筑師維特魯威；斐波那契數(shù)列；笛卡爾；和柯布西耶。”
哦，好的。
(這讓我想起了用來證明全國性保險標(biāo)識為空藍(lán)色矩形的理由。但在這種情況下，設(shè)計本身并沒有那么糟糕。)
也許爭議是設(shè)計公司Arnell一直以來的想法。
有傳言說整件事是一個騙局，Arnell在事后創(chuàng)造了這個簡短的文件，只是為了取笑他們的批評者包裝策劃，引起媒體的注意。
如果是這樣的話，特技已經(jīng)適得其反，大時間。
這份簡報讓阿內(nèi)爾看起來像是企業(yè)強盜，讓百事看起來不太適合購買這份簡報，也讓整個品牌行業(yè)名譽掃地。
如果沒有這種胡說八道，讓高管們認(rèn)真對待品牌已經(jīng)夠難的了。
偉大的設(shè)計不言自明。你不需要一篇物理學(xué)論文來解釋它。它只是工作。
我11歲的女兒喜歡新的百事可樂標(biāo)志重新設(shè)計。(說這讓她開心。)現(xiàn)在我已經(jīng)閱讀了詳盡的摘要，我知道為什么…
這是一個笑臉。
一張被過度分析過的，平淡無奇的，價值百萬的笑臉。它甚至有各種不同的研磨尺寸包裝策劃。(顯然，普通的百事可樂比百事可樂的新版本，比如百事可樂Max，笑得更小。不管那是什么？)
百事可樂將花費超過10億美元重新制作他們所有的包裝、自動售貨機(jī)、卡車、流行材料和其他東西。新標(biāo)志將會無處不在！
所以我有點高興Arnell把舊的波浪形標(biāo)志改成了笑臉。我只是不確定他們的方法。
想了解更多關(guān)于公司品牌重塑和標(biāo)志設(shè)計的信息，試試這篇文章。
